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煤炭貿易公司:“創新創效工作室”顯成效

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       为充分发挥人才优势,激发团员青年职工积极探索创新营销模式,以市场与通道的深度融合推动煤炭营销事业高质量发展,经过积极筹备,近期煤炭贸易公司成立“创新创效工作室”。

       围绕职能作用发挥,该工作室制定相关管理制度,成立了以党总支书记和总经理为组长、常务副总经理和其他班子成员为副组长、各部室负责人和业务骨干为成员的组织领导机构,负责指导、评价和推进工作室建设和工作开展。领导小组下设办公室,该公司常务副总经理兼任办公室主任,负责日常管理工作。

       “主要是想通过创新煤炭营销模式,做好‘煤质、通道、市场’三个结构型的动态调整,保障区内、外贸易融合开展,实现煤炭售价最优化、综合效益最大化。”该公司相关负责人介绍成立“创新创效工作室”初衷时说,自创新平台搭建以来,煤炭营销过程中遇到的一些市场、通道等瓶颈问题得到及时解决,煤炭销售综合效益也得到有效提高。

       据了解,今年以来,该工作室结合西部矿区煤质变化和港口销售及库存情况,依托运销调度指挥中心统筹调度管理机制,秉持价格优化、提效能、维护长协客户等原则,通过动态调整煤炭销售去向、节省物流成本、保阶梯价格、减免考核止损等一系列措施,实现了销售效益最大化。经初步统计,已累计增创效益1000余万元。

       此外,该工作室还根据自建集装站特点,以自产煤效益最大化为原则,及时调整自建铁路(集装站)铁运计划结构,实现发运效率和发运量最大化,并通过加大外贸站点的铁运计划组织,有效保证了管内电厂合同兑现的调剂缺口。“尤其罕台川北站外贸发运量的增加,不仅降低了年度站台成本,还有效补充解决了自产煤煤源调剂所带来的客户兑现、铁路发运总量不足问题。”该公司相关负责人同时表示,工作室还进一步优化了港口管理,实时动态关注港口库存资源情况,并充分利用价格周期变化,调整交货节奏,实现煤炭售价的提升。

       “目前,工作室在市场研判等方面还存在不足,下一步我们将重点挖掘创新创效工作亮点,并推广应用,提升企业整体经营效益。”该公司相关负责如是说。

(孫勇)




 

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作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2019-10-31
 

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