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唐家會礦召开9月份经营分析会

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圖爲會議現場。

       10月27日,唐家會礦召开9月份经营分析会,会议强调,前三季度,在全体干部职工共同努力下,矿井安全生産、经营管理各项任务目标有序推进,较好地完成了各项指标,持续保持了安全生産“四个零”目标。距离年底只有两个多月的时间,各项工作已经进入最后冲刺阶段,各级管理人员要严防“两个放松”,坚持建设高质量矿井目标不动摇。

      会议要求,各级管理人员要认清煤矿安全生産严峻形势,认真吸取近期全国煤矿安全生産事故教训,举一反三,始终把安全生産放在首要位置,紧绷安全弦,强化安全责任意识,时刻保持安全生産高压态势。安全是最大的效益。综机综采工区要克服点多面广、设备多、人员多等因素,紧抓现场安全管理工作,确保职工按照规章制度作业。要高度重视采煤设备更新换代,切实提高生产效率,不断降低劳动强度。要杜绝“三惯”思想,利用班前、班后会等时间向职工强调安全要点,灌输安全思想,持续加强掘进临时支护管理。要加强市场化队伍管理,发挥派驻督导组作用,履职尽责,结合实际加强内部管理,不断提升市场化队伍安全生産标准化和技术管理水平,确保矿井安全生産。要进一步强化干部作风建设,杜绝“三个滑坡”,坚决防止歇口气、松口劲的思想,利用视频反“三违”等手段,加大干部作风督查力度,确保安全态势保持稳定。

       会议强调,各级管理人员要牢固树立“双效”优先理念,广泛开展修旧利废等降本增效工作,各单位党政正职要时刻关注每月开展情况,积极鼓励技术大拿通过师带徒等方式,共同参与修旧利废,以此实现理论水平和实操能力“双提升”,达到企业增效、职工增资的目的。选煤运销部要及时掌握与价格、煤质相关的行业动态及文件。企业管理部要超前谋划,重点对往年数据、异常区队进行分析,提前编制2020年考核指标,层层传达压力。目前集团公司上市工作正处于攻坚期,各级管理人员要拿出“啃硬骨头”的精神全力以赴做好配合工作,按照时间节点上报相关材料。要积极与地方政府加强沟通,为企业创造稳定的外部发展环境。

(蘇旻)





 

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作者:dqb03 来源:淮矿西部煤矿投资管理有限公司 更新日期:2019-10-31
 

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